Chers Clients, Managers, Dirigeants,
Depuis 15 ans en tant que manager de transition et coach, j’accompagne des projets de croissance et de transformation en entreprise et je constate que les contraintes qui pèsent sur les managers et les dirigeants ne font qu’augmenter et freinent le développement de l’entreprise :
Cela a l’air facile mais force est de constater que cela ne l’est pas.
En vous permettant de vous concentrer sur vos challenges professionnels et vos défis personnels, c’est-à-dire ce que vous n’avez pas encore réussi à mettre en œuvre au quotidien dans votre mission de manager dirigeant, malgré les différents cursus de formations au management que vous avez surement suivis.
Une fois ces éléments identifiés, le coaching vous permettra de :
Nous le savons tous, le succès d’une entreprise repose sur la capacité des hommes qui la composent à travailler ensemble. Ce qui est difficile c’est de le réaliser.
Hélène Directeur des opérations – Son objectif : Manager une organisation complexe
En 20 séances de 2 heures Hélène a pu :
Acquérir sa légitimité au CODIR et de ses partenaires à l’exterieur
Installer sa légitimité managériale et construire une équipe ralliée et autonome
Atteindre les objectifs de la direction ( 50 000 ventes) en alignant toute l’organisation autour de cet objectif. Obtenir l’extension de son périmètre
« Ces résultats ont été possible car j’ai optimisé les échanges avec certains membres du CODIR en les rendant plus constructifs et en développant mon assertivité avec mes équipes et mes partenaires. Au fond je n’ai pas changée, mais je sais m’adapter et créer un climat gagnant-gagnant ».
Maxime Ingénieur commercial – Son objectif: Evoluer vers le poste le Directeur Commercial
En 10 séances de 2 heures Maxime a pu :
Recruter et créer un équipe commerciale. La rendre autonome en appliquant les principes de base du management participatif. Déléguer le développement de son portefeuille de client.
Intégrer un Comité de Direction (Codir), analyser les personnalités des membres et choisir la tactique de communication adaptée afin de favoriser l’émergence de solutions.
« Je suis plus efficace dans mon processus de communication. Je comprends mieux le système relationnel qui m’entoure. En cas de conflit j’arrive à me concentrer sur le fond plus que sur la forme, cela me permet de résoudre les problèmes plus vite ».
Olivier 50 ans – Son objectif :Retrouver un poste de directeur des opérations après la liquidation de son entreprise
En 7 séances de 2 heures j’ai aidé Olivier à:
Réparer les effets dévastateurs de la liquidation judiciaire et restaurer sa confiance en lui.
Lui permettre de faire le deuil de l’entrepreneuriat tout en conservant sa motivation et son goût pour les énergies renouvelables, sa passion.
Activer son réseau et présenter son expérience positivement
Préparer ses entretiens dans une posture d’apporteur de solutions et non de demandeur d’emploi
« Je me suis libéré de mes freins, j’ai retrouvé confiance en moi de nouvelles perspectives se sont ouvertes parce que j’ai réussi à regarder les choses différemment ».